​Ensemble de prestations

​ Conseil

​ Parfois, nous manquons de temps ou d'expérience pour répondre à certaines questions, parfois, le point de vue d'experts qui ne sont pas impliqués dans les opérations quotidiennes peut aider. Nous offrons des conseils qualifiés, efficaces et pragmatiques.

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Workshop

​​ Certains sujets sont mieux abordés en équipe, de manière structurée et ciblée. Nous offrons une mise en œuvre flexible et axée sur les résultats, motivante et discrète de workshops.


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​Turn-around ou management d’intérim

​ Dans des situations de turn-around ou en cas de goulots d'étranglement à court terme, tels qu’un défaut de personnes clés, nous assumons également des tâches de gestion temporaires en fonction du profil en question. 

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​Conseil

​​​ Parfois, nous manquons de temps ou d'expérience pour répondre à certaines questions, parfois, le point de vue d'experts qui ne sont pas impliqués dans les opérations quotidiennes peut aider. Nous offrons des conseils qualifiés, efficaces et pragmatiques.

​ Nous vous soutenons au niveau du conseil d’administration et de la direction dans des questions stratégiques et opérationnelles, notamment au moyen de

  • ​Revue et développement de stratégie (stratégie commerciale générale ou stratégies spécifiques aux unités/lignes de produits individuelles, pour la numérisation, l'internationalisation, l'in-/outsourcing, la gestion des partenariats, etc.)
  • ​ Développement d’une stratégie marketing: accompagnement au positionnement, à la clarification des potentiels et à l’alignement fondamental des outils de marketing
  • ​ Analyse et traitement de questions complexes ou controversées comme base de prise de décision
  • ​ Optimisation des structures organisationnelles et des processus clés, y compris l'introduction d'instruments appropriés dans le cadre d'une mise en œuvre durable
  • ​Améliorations dans la gestion (du portefeuille) de projets
  • ​Assumer le rôle de représentant du mandant dans des projets ou des situations spécifiques, souvent particulièrement sensibles
  • ​​ Conseil ou prise en charge de fonctions partielles dans la collecte d'informations, en particulier dans les études de marché/d'opinion: acquisition et analyse des données nécessaires aux décisions à prendre (conception de l'acquisition d'informations, aide à la sélection ou coopération avec des instituts d'études de marché, évaluation et analyse, recommandations en ce qui concerne les questions initiales)

Workshops

​Certains sujets sont mieux abordés en équipe, de manière structurée et ciblée. Nous offrons une mise en œuvre flexible et axée sur les résultats, motivante et discrète de workshops.

​ Pour un sujet clairement défini, les facteurs d'influence existants sont analysés avec vos directeurs ou collaborateurs, et des solutions aux problèmes sont élaborées, discutées et évaluées, aboutissant à un catalogue compréhensif de mesures avec un calendrier. L'échange efficace et confidentiel avec des «sparring partners» compétents - détachés des délimitations ou des hiérarchies départementales - conduit non seulement à de meilleures solutions, mais celles-ci sont également mises en œuvre avec plus d’engagement personnel. Notre expérience dans la préparation, l’animation et la documentation, notre compétence méthodologique, notre empathie et notre flexibilité garantissent en fin de compte des résultats tangibles. 

​Turn-around ou management d’intérim

​Dans des situations de turn-around ou en cas de goulots d'étranglement à court terme, tels qu’un défaut de personnes clés, nous assumons également des tâches de gestion temporaires en fonction du profil en question.

​En cas d'urgence, nous pourrons éventuellement c’est-à-dire si nos compétences et notre expérience correspondent – vous soutenir en tant que "manager temporaire" ainsi que dans la recherche et la mise en œuvre de solutions durables au problème. Cela signifie que:

  • ​Les conséquences de vacances planifiées ou imprévues peuvent être mieux amorties.
  • ​En situation de crise ou de turn-around, vous disposez de capacités de gestion supplémentaires avec une approche neutre.  
  • ​Vous avez un gestionnaire de transformation ou un chef de projet externe pour la mise en œuvre des changements souhaités ou des projets inhabituels, qui veille à ce que vos objectifs de contenu, de temps et d’économie soient atteints.